1、要以秒为计算单位。
2、看不出问题是最大的问题。
3、客户的要求不等于客户的需求。
4、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
7、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是源头喷涌大河满
8、顾客的难题，就是我们开发的课题。
9、工作要简化，不要简单化。
10、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
11、精细化，零缺陷。
12、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
海尔管理格言
13、祥云瑞雪，慎言敏行。
14、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
15、特殊论就是给问题放行。
16、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
17、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
18、人无我有，人有我优，人优我奇。
19、管事先管人，管人带作风。
20、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
21、我们不是居安思危，而是居危思进
22、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼
23、立刻办是奔着有预算的目标立刻办：想想看是没有预算的闭门造车。
24、企业生命之树的土壤是用户。
海尔管理格言
25、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
26、海尔人只有创业没有守业。
27、干部是事业成败的关键。
28、抓重点、抓提高。
29、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
30、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
31、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
32、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
33、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
34、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变要我干为我要干
35、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
36、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
