1、富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
2、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
3、什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
4、真理往往掌握在少数人手中，如果一件事你问10个人，有7个或10个人认为可行，那你最好不要去做，如果只有3个人同意，那你可以去尝试一下。
5、我为什么一直要搞创新，就是要**来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。
6、什么清华北大，都不如胆子大。
王健林语录
7、一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
8、如果有人说我不和**打交道，那么他一定虚伪。但是作为企业，也不能什么事情都要找**，把产品和生产计划也推给**。企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起，把握这一点就很好。
9、今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
10、商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
11、商业的成功是建立在当地**、企业、老百姓三方均得益的基础上的。
12、评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
王健林语录
13、企业家的终极精神有二：一是创新、二是坚持。
14、人才是培养不出来，是摔打出来的。
15、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
16、胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达。
17、美国的慈善捐助93％来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3％到4％，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
18、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
王健林语录
19、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
20、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢？我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是**不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
21、我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
22、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
23、人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
24、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
王健林语录
25、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
26、不能将城镇化就理解为房地产化，但城镇化的过程肯定离不开房地产。随着城镇化进程的加快，可以预见这个市场肯定还得扩大。
27、有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
28、万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
29、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
30、在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
